Referência no mercado de iGaming no Brasil e no exterior, Alessandro Valente compartilha sua visão sobre liderança, construção de marcas e a importância das conexões humanas em um setor guiado por dados.
Em um universo amplamente orientado por métricas de performance, inovação tecnológica e crescimento acelerado, poucos nomes conseguiram se destacar com tanta consistência quanto Alessandro Valente. Com quase duas décadas de atuação no setor, ele é cofundador da Super Afiliados — recentemente reconhecida como Melhor Plataforma do Ano pelo BiS Awards — e idealizador de projetos como o Brazilian Lounge, que vem conquistando espaço nos principais eventos globais do mercado de apostas.
Nesta entrevista exclusiva ao Gaming365, Alessandro oferece uma visão estratégica sobre os bastidores do setor de iGaming, abordando temas como cultura organizacional, relevância de eventos presenciais, liderança e os princípios que norteiam suas decisões. Mais do que falar sobre performance, ele aponta caminhos para a construção de um ecossistema mais humano, colaborativo e sustentável.
Confira a seguir:
1. Após quase duas décadas com a Super Afiliados, e agora sendo reconhecida como a melhor plataforma do ano pela BiS Awards, o que mudou em sua visão sobre como construir relevância no setor de iGaming? Existe algo que você pensava em 2007 e hoje vê de forma completamente diferente?
Ao olhar para trás, é impressionante perceber o quanto o setor — e o mundo ao nosso redor — evoluiu. Quando fundamos a Super Afiliados, em meados dos anos 2000, vivíamos uma realidade tecnológica completamente distinta. Redes sociais ainda engatinhavam, a influência digital era limitada e o marketing de afiliados era quase um território inexplorado no Brasil.
Naquele momento, eu acreditava que a construção de relevância passaria essencialmente por networking direto, performance técnica e consistência operacional. Embora esses pilares continuem válidos, hoje vejo que a capacidade de antecipar tendências — especialmente no campo da comunicação digital — se tornou tão ou mais importante.
Um exemplo claro disso foi o crescimento exponencial do marketing de influência. Em 2007, seria difícil imaginar que influenciadores digitais se tornariam peças centrais nas estratégias de aquisição e engajamento. Ainda assim, mesmo de forma intuitiva, começamos a testar parcerias com profissionais que já tinham certa autoridade em nichos específicos, o que acabou sendo um diferencial estratégico ao longo dos anos. Evoluímos com o mercado, sempre atentos às mudanças de comportamento do consumidor e às novas formas de conexão com o público.
Hoje, entendo que construir relevância no iGaming não se trata apenas de entregar resultados — trata-se de criar valor de forma contínua, adaptável e autêntica. E talvez essa seja a principal virada de chave em relação à visão que eu tinha no início da minha jornada.
2. O “Brazilian Lounge” se destaca por fomentar conexões e criar um ambiente colaborativo dentro de um mercado normalmente orientado por métricas e performance. O que te levou a apostar em uma abordagem tão relacional? Como você enxerga o impacto disso nos eventos e no posicionamento dos parceiros envolvidos?
A ideia do Brazilian Lounge nasceu da percepção de que o “mais do mesmo” não nos levaria longe. Em um mercado tão competitivo e orientado por números, quisemos trazer algo mais humano, mais próximo da nossa essência. E esse é, sem dúvida, um toque brasileiro que decidimos imprimir na indústria.
A iniciativa surgiu num momento em que os recursos eram limitados, mas a vontade de criar algo com impacto coletivo era grande. Ao invés de apostar em espaços segmentados e isolados, optamos por montar um ambiente plural — que não só acolhesse empresas do nosso grupo, mas também parceiros estratégicos e novas conexões em potencial. E assim o Brazilian Lounge se tornou, naturalmente, um ponto de encontro, um espaço de pertencimento. Uma verdadeira “casa do brasileiro” nos grandes eventos globais.
A ideia em si não é totalmente inédita, mas o modo como a adaptamos para a nossa realidade e cultura fez toda a diferença. O impacto foi imediato: executivos de grandes empresas, formadores de opinião e até representantes do governo passaram a ver o Lounge como um ambiente de confiança, onde negócios nascem, relações se fortalecem e o Brasil é representado com profissionalismo e hospitalidade.
Dessa iniciativa espontânea e colaborativa, vieram novos desdobramentos como a revista Brazilian Lounge e, na sequência, o podcast — que hoje conta com milhares de seguidores e uma audiência altamente qualificada. Tudo isso reforça que, mesmo num setor guiado por dados e performance, ainda existe espaço — e necessidade — para criar conexões reais, com identidade e propósito.
3. Muito se fala em inovação tecnológica no iGaming, mas raramente vemos discussões sobre cultura organizacional. Em sua visão, qual é o papel da cultura interna para que uma empresa cresça de forma sólida e sem perder sua essência?
A tecnologia pode ser o motor da inovação, mas a cultura organizacional é, sem dúvida, o alicerce que sustenta o crescimento sustentável de qualquer empresa. Sempre colocamos paixão e cuidado em tudo o que fazemos — e isso não é discurso, é prática. Esse carinho se reflete nas relações internas, cria vínculos reais entre as pessoas e impacta diretamente na forma como nossa equipe se conecta com o público e com os parceiros de negócios.
Não sou adepto de modismos corporativos nem de terminologias vazias. Acredito que o respeito — em seu sentido mais completo — é a base para qualquer convivência saudável no ambiente de trabalho. Quando há respeito mútuo, transparência e propósito, não é necessário segmentar comportamentos em dezenas de categorias: o ambiente naturalmente se torna produtivo, inclusivo e duradouro.
Vivemos num mercado competitivo, e o mundo capitalista cobra resultados. Crescer é uma obrigação — seja em ritmo acelerado ou mais contido, a estagnação não é uma opção. E para crescer com consistência, é fundamental ter um time alinhado, motivado e que acredite naquilo que está construindo. Sem uma cultura sólida e coerente internamente, fica muito mais difícil prestar atenção no que realmente importa: as pessoas lá fora — nossos clientes, parceiros e o mercado que confiou na gente.
4. Você lidera ou participa de múltiplas iniciativas – afiliação, conteúdo, eventos, relacionamento. Com tantas frentes em andamento, como você define onde vale a pena investir tempo e energia? Existe uma filosofia ou princípio pessoal que guia essas decisões?
Com o tempo, aprendi que liderar não é sobre centralizar — é sobre confiar. Sempre que possível, procuro delegar cedo e com confiança, cercando-me de pessoas comprometidas com os mesmos valores e objetivos. A base de tudo está nas relações de confiança, e é isso que permite que múltiplas frentes avancem ao mesmo tempo, com consistência e propósito.
Nosso setor é dinâmico, cheio de oportunidades que surgem de forma inesperada. É um ambiente em que não dá pra piscar. Mas mesmo com esse ritmo intenso, eu nunca perdi de vista o que realmente importa: minha família, meus amigos e as pessoas que caminham comigo no dia a dia dos negócios. É nesses vínculos que coloco minha energia principal — porque são eles que sustentam qualquer projeto de longo prazo.
Eu não sou um investidor distante. Eu coloco a mão na massa, ajudo a preparar, a servir, e faço questão de ter alguém ao meu lado aprendendo o ofício. Meu papel não é apenas fazer, mas formar — criar um legado que vá além dos resultados imediatos.
E, acima de tudo, o que me guia é a fé em Deus. Eu acredito que quem age com verdade, buscando fazer o bem e contribuir com o outro, estará sempre no caminho certo.
Sobre Alessandro Valente
Cofundador da Super Afiliados, idealizador do Brazilian Lounge e presença ativa nos principais eventos de iGaming ao redor do mundo, Alessandro é uma das vozes mais influentes no desenvolvimento do setor no Brasil. Sua trajetória é marcada pela inovação, visão estratégica e um forte compromisso com a construção de conexões humanas no ambiente digital.
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